湖南黄金洞矿业公司打造区域性大型黄金矿山企业工作纪实
日期:2015/06/01   来源:   作者:   
  地处湖南省平江县黄金洞乡的湖南黄金洞矿业,是一个具有400多年开采历史的老矿,是湖南色偷偷下属的重点黄金矿山企业,目前具有2000吨/日的采选综合生产能力,黄金产量位居湖南省第二位,该公司在高砷高硫难选冶金矿处理领域具有领先的技术优势,是目前国内最大的高砷高硫难选冶金矿生产企业之一。2015年1月,该公司通过重大资产重组正式完成了上市工作。
  近年来,该公司坚持以“效益、资源、和谐”六字方针总揽工作大局,以“转变观念,创新思维,攻坚克难,效益优先”为指导思想,加快实施提质扩能,大力推进探矿增储,积极开展科技创新,全面提升基础管理,着力打造一家湘东北地区的区域性大型黄金矿山企业。2014年,该公司通过采取一系列提质扩能和降本增效的措施,在黄金价格持续低迷的情况下,首次突破并完成全年黄金产品产量2吨,较好地完成了公司的利润目标。
  提质扩能
  近年来,受国际大环境的影响,黄金价格持续低迷,许多黄金矿山企业综合生产成本已经接近或高于金价,黄金生产企业面临生死存亡的严峻挑战,为此,该公司提出了“提质扩能,降本增效”的战略方针,追求规模效益。
  居安思危,超前谋划。十年前,该公司本部及子公司采选能力不足500吨/日,加之岩层破碎,品种单一,井下作业条件较差,先天条件不好,在困难面前,该公司上下齐心,团结协作,产量和效益一年一个台阶,2012年,黄金价格达到历史最高水平,上交所二号金平均价格超过340元/克,企业经济效益大幅增长,黄金行业呈现一片欣欣向荣的景象。在成绩与荣誉面前,该公司管理层居安思危,清醒地意识到企业抗风险能力较差,及时调整“十二五”战略思路,积极筹措自有资金和银行融资,加大探矿增储和提质扩能项目的投入,有计划有步骤地实施规模扩张战略。
  完善系统,扩大规模。随着企业的不断发展,运输提升和通风排水系统都不配套,采矿系统不完善的矛盾越来越突出,为此,该公司完善了采选系统,将规模达产作为投资重点,2012年~2014年3年间,共投资近3个多亿,先后完成了公司本部采出矿系统改造和选矿厂改造、本部尾砂金钨综合回收系统建设、大万公司采出矿系统改造、新选厂和尾矿库工程建设等项目的投资,到2014年末,该公司本部采选能力扩大到1200吨/日。随着产能的提升,黄金产量平均每年递增速度超过15%,该公司逐步发展为全省黄金行业初具规模的大中型企业。
  控制三率,提高品位。对矿山企业而言,提高入选品位和选矿回收指标,直接关系到企业经济效益,为此,该公司将控制井下贫化率和损失率,提高选矿回收率,作为基础管理和技术管理的重中之中。同时,该公司还成立了质量管理督导小组,从制度、流程和班组建设着手,通过开展出窿矿石质量督导、加强现场管理和巡查,试点实行按金属量单价结算采矿工资的模式,改革实施井下作业当头直接法验收方式,较好地控制了贫损指标,促进了出矿品位的提升,2014年该公司增加利润1000多万元。此外,该公司通过成立技术攻关小组,建立了选矿厂自动化和信息化系统,完善了尾砂综合回收金钨的工艺,大万公司建立了湖南省黄金行业第一家数字化选矿厂,采取全流程的自动控制方式和尼尔森重选回收系统,减少了劳动用工人数,降低了劳动强度,大万公司选矿回收率达到了同行业先进水平。
  提质扩能,效益显著。该公司通过采取一系列的提质扩能,规模达产的措施,较好地抵御了黄金降价风险,2014年上交所2号金平均价格250元/克,比2012年下降90元/克,与2012年相比降价因素影响利润高达1.6亿。但通过提质扩能,该公司实际采选生产能力达2000吨/日以上,2014年年产黄金比2012年增长35%,规模效益明显,单位黄金采选成本、单位期间费用都有较大幅度下降,较好地完成了集团下达的利润目标,确保了该公司在黄金价格低迷的情况下实现了较高的盈利水平。
  探矿增储
  近年来,该公司紧紧围绕湖南色偷偷的整体部署和公司“十二五”发展规划,坚持资源扩张战略,积极占领资源市场,先后投资5000多万元,对黄金洞矿区的零星矿点进行收购整合,对矿权进行了扩界,形成了黄金洞矿区、大万矿区、浏阳枨冲矿区3个资源板块,拥有采矿权和探矿权面积105平方千米,为企业的长远发展奠定了找矿探矿的资源基础。
  为初步探明现有矿权范围内的资源情况,2013年~2014年,该公司投入1亿多元资金用于实施地勘项目,累计完成钻探进尺8万余米,探获黄金储量实现重大突破,成为湖南省保有金资源储量最大的黄金矿山企业。
  基础管理
  为积极应对黄金价格低位运行的影响,确保公司2014年经营目标的全面实现,该公司按照湖南色偷偷的总体部署,全面推进各项基础管理的升级达标工作,不断完善各项制度、流程及规程,深入开展绩效考核、班组建设及基础培训工作,共建立8个技术标准体系、17个管理标准体系、191个岗位工作标准体系,完善建立了各类规章制度290个,各类业务流程140个,初步建立了较为完整的计量管理体系、标准化管理体系及制度管理体系。此外,该公司及大万子公司还顺利通过了集团公司基础管理达标三级验收,该公司的《矿业企业流程优化与绩效管理创新》荣获了湖南省企业管理现代化创新成果三等奖。
  在逐步建立和健全各项基础管理体系后,该公司加大了考核和督导力度,成立了“绩效考核督导工作小组”,通过矿石质量管理、工程管理、成本管控、基础管理等四个方面的督导,查找问题,总结考核,监督改进,促进降本增效工作取得实效,最终达到业绩效益、管理水平双提升的目标。2014年,该公司通过创新推行采选毛利为主的考核方式,激发了各生产单位的成本效益意识,收到了较好的生产效果。据悉,该公司全年综合克金成本达到了同行业领先水平,从而较好地确保了目标利润完成。
  此外,该公司近年来实施的“提质扩能、规模扩张”的战略思路已经初见成效,较好地应对了市场风险,再加上企业的重组上市为该公司带来了巨大的机遇和挑战。以此为契机,该公司立足于高砷高硫难处理金矿领域,在形成黄金洞金矿区、万古金矿区、浏阳枨冲矿区三大黄金采选基地的基础上,积极整合国内同类型金矿资源,实施规模扩张战略,力争成为引领地方经济发展的龙头企业,打造一家核心竞争力强、规模效益优、品牌形象好的区域性大型黄金矿山企业。  地处湖南省平江县黄金洞乡的湖南黄金洞矿业,是一个具有400多年开采历史的老矿,是湖南色偷偷下属的重点黄金矿山企业,目前具有2000吨/日的采选综合生产能力,黄金产量位居湖南省第二位,该公司在高砷高硫难选冶金矿处理领域具有领先的技术优势,是目前国内最大的高砷高硫难选冶金矿生产企业之一。2015年1月,该公司通过重大资产重组正式完成了上市工作。
  近年来,该公司坚持以“效益、资源、和谐”六字方针总揽工作大局,以“转变观念,创新思维,攻坚克难,效益优先”为指导思想,加快实施提质扩能,大力推进探矿增储,积极开展科技创新,全面提升基础管理,着力打造一家湘东北地区的区域性大型黄金矿山企业。2014年,该公司通过采取一系列提质扩能和降本增效的措施,在黄金价格持续低迷的情况下,首次突破并完成全年黄金产品产量2吨,较好地完成了公司的利润目标。
  提质扩能
  近年来,受国际大环境的影响,黄金价格持续低迷,许多黄金矿山企业综合生产成本已经接近或高于金价,黄金生产企业面临生死存亡的严峻挑战,为此,该公司提出了“提质扩能,降本增效”的战略方针,追求规模效益。
  居安思危,超前谋划。十年前,该公司本部及子公司采选能力不足500吨/日,加之岩层破碎,品种单一,井下作业条件较差,先天条件不好,在困难面前,该公司上下齐心,团结协作,产量和效益一年一个台阶,2012年,黄金价格达到历史最高水平,上交所二号金平均价格超过340元/克,企业经济效益大幅增长,黄金行业呈现一片欣欣向荣的景象。在成绩与荣誉面前,该公司管理层居安思危,清醒地意识到企业抗风险能力较差,及时调整“十二五”战略思路,积极筹措自有资金和银行融资,加大探矿增储和提质扩能项目的投入,有计划有步骤地实施规模扩张战略。
  完善系统,扩大规模。随着企业的不断发展,运输提升和通风排水系统都不配套,采矿系统不完善的矛盾越来越突出,为此,该公司完善了采选系统,将规模达产作为投资重点,2012年~2014年3年间,共投资近3个多亿,先后完成了公司本部采出矿系统改造和选矿厂改造、本部尾砂金钨综合回收系统建设、大万公司采出矿系统改造、新选厂和尾矿库工程建设等项目的投资,到2014年末,该公司本部采选能力扩大到1200吨/日。随着产能的提升,黄金产量平均每年递增速度超过15%,该公司逐步发展为全省黄金行业初具规模的大中型企业。
  控制三率,提高品位。对矿山企业而言,提高入选品位和选矿回收指标,直接关系到企业经济效益,为此,该公司将控制井下贫化率和损失率,提高选矿回收率,作为基础管理和技术管理的重中之中。同时,该公司还成立了质量管理督导小组,从制度、流程和班组建设着手,通过开展出窿矿石质量督导、加强现场管理和巡查,试点实行按金属量单价结算采矿工资的模式,改革实施井下作业当头直接法验收方式,较好地控制了贫损指标,促进了出矿品位的提升,2014年该公司增加利润1000多万元。此外,该公司通过成立技术攻关小组,建立了选矿厂自动化和信息化系统,完善了尾砂综合回收金钨的工艺,大万公司建立了湖南省黄金行业第一家数字化选矿厂,采取全流程的自动控制方式和尼尔森重选回收系统,减少了劳动用工人数,降低了劳动强度,大万公司选矿回收率达到了同行业先进水平。
  提质扩能,效益显著。该公司通过采取一系列的提质扩能,规模达产的措施,较好地抵御了黄金降价风险,2014年上交所2号金平均价格250元/克,比2012年下降90元/克,与2012年相比降价因素影响利润高达1.6亿。但通过提质扩能,该公司实际采选生产能力达2000吨/日以上,2014年年产黄金比2012年增长35%,规模效益明显,单位黄金采选成本、单位期间费用都有较大幅度下降,较好地完成了集团下达的利润目标,确保了该公司在黄金价格低迷的情况下实现了较高的盈利水平。
  探矿增储
  近年来,该公司紧紧围绕湖南色偷偷的整体部署和公司“十二五”发展规划,坚持资源扩张战略,积极占领资源市场,先后投资5000多万元,对黄金洞矿区的零星矿点进行收购整合,对矿权进行了扩界,形成了黄金洞矿区、大万矿区、浏阳枨冲矿区3个资源板块,拥有采矿权和探矿权面积105平方千米,为企业的长远发展奠定了找矿探矿的资源基础。
  为初步探明现有矿权范围内的资源情况,2013年~2014年,该公司投入1亿多元资金用于实施地勘项目,累计完成钻探进尺8万余米,探获黄金储量实现重大突破,成为湖南省保有金资源储量最大的黄金矿山企业。
  基础管理
  为积极应对黄金价格低位运行的影响,确保公司2014年经营目标的全面实现,该公司按照湖南色偷偷的总体部署,全面推进各项基础管理的升级达标工作,不断完善各项制度、流程及规程,深入开展绩效考核、班组建设及基础培训工作,共建立8个技术标准体系、17个管理标准体系、191个岗位工作标准体系,完善建立了各类规章制度290个,各类业务流程140个,初步建立了较为完整的计量管理体系、标准化管理体系及制度管理体系。此外,该公司及大万子公司还顺利通过了集团公司基础管理达标三级验收,该公司的《矿业企业流程优化与绩效管理创新》荣获了湖南省企业管理现代化创新成果三等奖。
  在逐步建立和健全各项基础管理体系后,该公司加大了考核和督导力度,成立了“绩效考核督导工作小组”,通过矿石质量管理、工程管理、成本管控、基础管理等四个方面的督导,查找问题,总结考核,监督改进,促进降本增效工作取得实效,最终达到业绩效益、管理水平双提升的目标。2014年,该公司通过创新推行采选毛利为主的考核方式,激发了各生产单位的成本效益意识,收到了较好的生产效果。据悉,该公司全年综合克金成本达到了同行业领先水平,从而较好地确保了目标利润完成。
  此外,该公司近年来实施的“提质扩能、规模扩张”的战略思路已经初见成效,较好地应对了市场风险,再加上企业的重组上市为该公司带来了巨大的机遇和挑战。以此为契机,该公司立足于高砷高硫难处理金矿领域,在形成黄金洞金矿区、万古金矿区、浏阳枨冲矿区三大黄金采选基地的基础上,积极整合国内同类型金矿资源,实施规模扩张战略,力争成为引领地方经济发展的龙头企业,打造一家核心竞争力强、规模效益优、品牌形象好的区域性大型黄金矿山企业。
来源:中国矿业报
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