湖南色偷偷推行阳光采购
日期:2015/03/19   来源:   作者:   
去年以来,湖南去年以来,湖南色偷偷力推"阳光采购",在认真做好集团层面招投标工作的同时,加强对各子公司的采购监督管理.2014年,该集团工程造价、采购价格降幅20%,采购金额同比下降3296万元.
去年以来,湖南色偷偷力推"阳光采购",在认真做好集团层面招投标工作的同时,加强对各子公司的采购监督管理.2014年,该集团工程造价、采购价格降幅20%,采购金额同比下降3296万元.
 
该集团规定,集团及各子公司100万元及以上的工程项目、30万元及以上的物资采购项目、5万元及以上的中介服务项目必须实行招投标;对于大型工程项目的招投标项目,一律以集团名义进行组织,由市场协调部对工程预算和设计进行严格审核,再将意见和要求反馈到各子公司,进一步修改、完善.该集团今年3月初组织的提升机主机招投标采购,通过广泛的市场调查,邀请5个生产厂家参与竞争谈判,通过两轮投标,中标单位以比第一轮报价低94.2万元、比第二轮报价低46万元的价格中标.
 
通过公开招投标,集团二级子公司金水塘矿业斜井招标中标价节约200万元,黄金洞矿业钢球采购中标价每年可节约28.8万元;集团三级子公司渣滓溪矿业石板冲尾矿库的中标价比预算节约了800万元,甘肃辰州井巷采掘工程的中标价每年可节约费用150万元.
 
该集团市场协调部充分利用物资控制系统及数据,对子公司物资采购进行价格监管.每月对各子公司采购价格存在较大误差的物资进行清理,制成价差说明表下发到各子公司采购部门,要求对应物资名称、材质、规格、市场价格、采购价格是否合理、二次采购是否进行、价格下调等情况予以解释说明,并且不定期通报各子公司物资采购工作中存在的问题,重点督导基础数据的规范,消除不合理采购价差.
 
该集团加强大宗材料采购价格监管,对焦炭、重油、氢氧化钠、盐酸、钢材类、硝酸铅等物资进行市场价格调研,及时与厂家、供应商及各采购单位进行沟通,要求到厂家直购、比价采购.其中,氢氧化钠实现了厂家直购,年节约采购成本100万元;对钢材类和焦炭采购价格每月进行跟踪督导,各采购单位及时调整采购价格,年采购成本下降500万元以上;重油实行比价采购后,年节约采购成本200万元.
 
 
    去年以来,湖南色偷偷力推"阳光采购",在认真做好集团层面招投标工作的同时,加强对各子公司的采购监督管理.2014年,该集团工程造价、采购价格降幅20%,采购金额同比下降3296万元.
 
    该集团规定,集团及各子公司100万元及以上的工程项目、30万元及以上的物资采购项目、5万元及以上的中介服务项目必须实行招投标;对于大型工程项目的招投标项目,一律以集团名义进行组织,由市场协调部对工程预算和设计进行严格审核,再将意见和要求反馈到各子公司,进一步修改、完善.该集团今年3月初组织的提升机主机招投标采购,通过广泛的市场调查,邀请5个生产厂家参与竞争谈判,通过两轮投标,中标单位以比第一轮报价低94.2万元、比第二轮报价低46万元的价格中标.
 
    通过公开招投标,集团二级子公司金水塘矿业斜井招标中标价节约200万元,黄金洞矿业钢球采购中标价每年可节约28.8万元;集团三级子公司渣滓溪矿业石板冲尾矿库的中标价比预算节约了800万元,甘肃辰州井巷采掘工程的中标价每年可节约费用150万元.
 
    该集团市场协调部充分利用物资控制系统及数据,对子公司物资采购进行价格监管.每月对各子公司采购价格存在较大误差的物资进行清理,制成价差说明表下发到各子公司采购部门,要求对应物资名称、材质、规格、市场价格、采购价格是否合理、二次采购是否进行、价格下调等情况予以解释说明,并且不定期通报各子公司物资采购工作中存在的问题,重点督导基础数据的规范,消除不合理采购价差.
 
    该集团加强大宗材料采购价格监管,对焦炭、重油、氢氧化钠、盐酸、钢材类、硝酸铅等物资进行市场价格调研,及时与厂家、供应商及各采购单位进行沟通,要求到厂家直购、比价采购.其中,氢氧化钠实现了厂家直购,年节约采购成本100万元;对钢材类和焦炭采购价格每月进行跟踪督导,各采购单位及时调整采购价格,年采购成本下降500万元以上;重油实行比价采购后,年节约采购成本200万元.
 
来源:中国矿业报
色偷偷力推"阳光采购",在认真做好集团层面招投标工作的同时,加强对各子公司的采购监督管理.2014年,该集团工程造价、采购价格降幅20%,采购金额同比下降3296万元.
 
该集团规定,集团及各子公司100万元及以上的工程项目、30万元及以上的物资采购项目、5万元及以上的中介服务项目必须实行招投标;对于大型工程项目的招投标项目,一律以集团名义进行组织,由市场协调部对工程预算和设计进行严格审核,再将意见和要求反馈到各子公司,进一步修改、完善.该集团今年3月初组织的提升机主机招投标采购,通过广泛的市场调查,邀请5个生产厂家参与竞争谈判,通过两轮投标,中标单位以比第一轮报价低94.2万元、比第二轮报价低46万元的价格中标.
 
通过公开招投标,集团二级子公司金水塘矿业斜井招标中标价节约200万元,黄金洞矿业钢球采购中标价每年可节约28.8万元;集团三级子公司渣滓溪矿业石板冲尾矿库的中标价比预算节约了800万元,甘肃辰州井巷采掘工程的中标价每年可节约费用150万元.
 
该集团市场协调部充分利用物资控制系统及数据,对子公司物资采购进行价格监管.每月对各子公司采购价格存在较大误差的物资进行清理,制成价差说明表下发到各子公司采购部门,要求对应物资名称、材质、规格、市场价格、采购价格是否合理、二次采购是否进行、价格下调等情况予以解释说明,并且不定期通报各子公司物资采购工作中存在的问题,重点督导基础数据的规范,消除不合理采购价差.
 
该集团加强大宗材料采购价格监管,对焦炭、重油、氢氧化钠、盐酸、钢材类、硝酸铅等物资进行市场价格调研,及时与厂家、供应商及各采购单位进行沟通,要求到厂家直购、比价采购.其中,氢氧化钠实现了厂家直购,年节约采购成本100万元;对钢材类和焦炭采购价格每月进行跟踪督导,各采购单位及时调整采购价格,年采购成本下降500万元以上;重油实行比价采购后,年节约采购成本200万元.
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