黄启富两谈领导干部要做好服务
日期:2019/06/04   来源:   作者:谢静   

一谈:为子公司做好服务

5月13日,集团董事长、党委书记黄启富在集团(股份)通气会上通报了在子公司的调研情况,充分肯定子公司干部员工精神面貌好,贯彻落实集团要求积极主动。

他认为:目前,各子公司在安全、环保、效益上均面临较大压力。集团领导及管理部门要协调子公司解决好权证办理、技术创新、人才引进等多方面难题。他强调,检查指导工作要克服形式主义、官僚主义,要提高检查指导的有效性,提出改进措施,有效解决各子公司存在的问题和困难。原则上除安全环保、审计纪检督查,各管理部门对子公司以服务为主。

他要求,就如何为子公司做好服务、提升管理,思考4个方面的内容:

一是思考子公司的管理定位。要重点加强安全环保、审计、纪检工作的检查监督,还要强化日常管理,要以服务为重点,在管理、帮助、服务三个方面下功夫,做到位。

二是思考重点项目重点推进,落实专人负责制。矿权办理首先要保证探矿权以最低成本转采矿权,要思考设立矿权管理专门团队,尤其黄金洞矿业要把握好省自然资源厅“一地一策一企一园区”举措,加快推进平江大万公司资源整合。

三是集团领导要增强服务意识,做好与联系点单位、重点项目的对接与推进工作,扎实开展“书记联项目”活动。

四是要加强对问题的研究、预判并及时制定应对改进措施,提前揭示项目风险,做好防范。

 

二谈:要增强工作主动性

5月27上午,在集团(股份)通气会上,集团董事长、党委书记黄启富对总经理助理尹灏“高度重视矿权办理年限”、投资发展部部长戴雪灵“进一步加强找矿基础工作管理”的汇报意见给予肯定,对集团总经理、党委副书记陈泽吕关于“面对产品价格下跌、市场竞争越来越激烈的情况,加强产品价格预测,确保效益”的意见给予高度赞同。他结合工作部署再谈领导干部和管理部门如何为集团发展做好服务。

他指出:马上面临“双过半”,落实“双过半”,从内外部环境来看,压力不小。集团领导和各管理部门要增强工作主动性。

一是要积极应对。加强查找问题和解决问题的主动性,提前预计并做好安排,要把矿权年限延续摆在首位,要加大工程质量监管力度。

二是要增强服务意识。为子公司做好安全许可、矿权办理等服务。

三是要进一步规范工作流程。在工作中要及时发现问题、及时处理。

四是要不断提升管理能力。加强顶层设计,建设集团大数据体系,进一步增强集团信息化处理能力;要思考创新交流平台的建立,通过创新交流平台来发掘并奖励科技创新,鼓励更多的员工提合理化建议;要思考网络服务平台的建立,提高问题处理的时效性和便捷性;思考阳光采购平台的可行性,做到阳光采购。

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